CABINET CONSEIL EN CESSION

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Notre approche des opérations de cession d’entreprise / rapprochement

 

Les opérations de cession d’entreprise ou de rapprochement peuvent s’avérer délicates pour différentes raisons :

 

· Secteur d’activité / taille de l’entreprise

· Couple marché / produits ( valeur ajoutée ? )

· Intérêt stratégique de l’entreprise

· Prétentions financières du dirigeant en décalage avec le marché

 

Une opération de cession d’entreprise ou de rapprochement, mal préparée à la fois en termes de faisabilité et de valorisation, va entraîner en cascade :

 

· Des pertes de temps pour le dirigeant, lesquelles viendront au détriment du pilotage de l’activité de l’entreprise, donc de ses résultats et in fine, d’une partie de sa valorisation.

· Une  opération interminable dans la durée ( la grande majorité des cabinets ont dans leur « placard » des dossiers incertains quand à leur conclusion ).

· Des risques quant à la pérennité de l’entreprise.

 

L’approche DFMA se veut avant tout pragmatique et s’appuie sur une expérience de conseil en organisation & gestion d’entreprise éprouvée.

 

A ce titre, dans le cadre de votre projet, nous vous proposons, non pas une approche de béni-oui-oui ( sans esprit critique ) mais  :

 

- une vision panoramique et objective de votre entreprise.

- un diagnostic sur la faisabilité de l’opération ( dans le cas contraire, nous formulons des préconisations sur les axes de progrès susceptibles d’optimiser la valorisation de votre entreprise).

- une prise en charge ( pilotage ) du dossier jusqu’à la négociation finale de la cession d’entreprise ou du rapprochement.

 

 

Nous avons un intérêt mutuel :

 

Réussir une opération de cession d’ entreprise ou de rapprochement

dans les meilleures conditions de réalisation et de timing.